合同采购工作总结（优秀10篇）
合同采购工作总结如何写，才更规范？根据多年的秘书写作经验，参考优秀的合同采购工作总结样本可以帮助您事半功倍。以下是【合同采购工作总结（优秀10篇）】供您参考。
合同采购工作总结1
回顾上半年，感慨万千。对于国家来说，有大喜，也有大悲。对于企业和个人来说，2008年绝对是艰难的一年。原材料成本成倍上涨，人民币处于持续升值过程中，下半年金融危机突然袭来，总成本居高不下，对公司产品的影响存在层层障碍。出口。
面对原材料价格每天都在变化的事实，供应商每天都上门要求涨价。这种情况继续给任何一方带来前所未有的压力，因此我们主动去找供应商积极沟通和谈判，以改善公司的未来。发展前景和稳定的支付信誉稳定供应商的经营心态。在这样的商业环境下，我们希望大家能够共同渡过难关。毕竟大部分供应商已经为我们公司供货2-3年了，他们确实无法告诉我们公司的需求和付款情况。
众所周知，采购部门是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节。因此，我非常感谢公司和领导对我的信任，把我放在如此重要的位置上。通过两年的采购工作，我学到了很多道理，积累了一些以前从未有过的经验。同时我也明白了采购和优秀采购的区别和差距。我明白采购员最基本的素质是在良好的职业道德基础上保持对公司的忠诚；不带个人偏见，并基于考虑所有因素，由提供最佳价值的供应商提供。采购;坚持诚信作为工作和行为的基础；避开所有可能危及商业交易的供应商以及与您有业务往来的其他对象；不断努力提高您对采购流程的了解；使用交易中的最佳实践并坚持良好的商业原则等。
在这里我想说，做采购并不像传统想象的那样只是打个电话、签合同、发货那么简单。这只是其中之一，也是最基本的。从供应商选择到样品确认，小批量采购到大批量供货，如果零件和批次在入库后和生产过程中出现不合格的情况，只要产品没有最终出厂，我们都会全程跟踪和参与，将风险转嫁给供应商。 ，努力采购符合公司需求的零部件。
在采购过程中，我不仅要考虑价格因素，还要最大限度地节省成本，与别人的产品进行比较；我还需要了解供应链中各个环节的运作情况，明确各个环节采购的不同特点和作用。和意义。只要能降低成本，无论是哪个环节，我们都会认真研究、商量办法去做。我真的很感谢采购经理给我提供了采购方法方面的建议。正是他的良好管理，迫使我们千方百计降低成本。在他的指导下，我学到了很多沟通技巧，这使我能够在当前的工作中以最好的方式积极落实工作任务和目标。方向发展。
合同采购工作总结2
上半年即将结束。在公司领导的指导下，在全体领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项任务，取得了一定的成绩。总结如下：
1。完成工作
完善采购制度，降低成本：根据物资采购计划，按时按需采购公司主要产品及辅助材料。领料时，及时向相关技术部门提供材料的价格信息，并为产品设计和材料选择提供图纸和成本估算。提高采购商自身知识和专业水平，保证购物比较，采购到优质低价的材料，降低项目成本，提高采购效率，增加企业利润。
与供应商建立并保持良好的关系。下半年，我们将进一步加强对供应商的管理，对每一个来访的供应商进行分析和了解，确保每一个合适的供应商的信息不丢失。同时，我们也将有助于采购掌握供应商信息，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评估和分类，合格的才有资格成为供应商。
工作中团结同事，能够正确处理与领导同事的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能够遵守技术部门的要求及时与供应商沟通协调，尽力按照我公司的标准供应产品。上半年工程订单所需设备均能按时交付。未能及时到达的设备将及时向上级汇报并作出相应处理。供应商在供货时还需要提供必要的信息。
2。有采购工作经验
按照采购制度程序，公开透明。采购前、采购中、采购后各环节均受到财务等部门的积极监督。有任何问题都会第一时间向上级汇报。工作围绕成本控制和采购性价比最佳的产品进行。买家在充分了解市场信息的基础上进行询价和比价，注重沟通技巧和谈判策略。
加强供应商管理与协调。在合作过程中，买家必须公平、严格，最终为公司选择最好的战略合作伙伴。逐步加强设备、材料的价格信息管理，提高部门采购人员的工作责任感。下半年，采购部门将特别关注采购人员的工作分配，确保采购设备和物料信息的有效跟踪。专业知识提高的同时，业务素质和责任心也很重要。成为负责任的买家并控制公司的进口。
3。采购小要求
关于各部门的领料问题，希望领料部门给予采购部门一定的采购时间，领料时做好领料计划，尽量避免当天领料、索要当天或第二天立即发货。想要货。这会打乱买家的工作计划，急需的材料可能会导致价格或运费上涨，不利于成本控制。请制定各部门物资采购计划。
下半年，我部门员工仍将努力工作，不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率。同时，我们也会有选择地采纳公司其他部门的想法，提出降低成本、提高效率的方法，不断大胆尝试，取其精华，去其糟粕。为公司明天的发展更上一层楼做出微薄的贡献。
合同采购工作总结3
20____即将结束。在这近一年的时间里，我通过努力，收获了很多。年关将至，我觉得有必要对自己的工作和采购工作进行总结。目的是吸取教训，提高自己，使自己能够把工作做得更好，并有信心和决心把明年的工作做得更好。我对一年来的工作做一个简单的总结。
1。熟悉采购流程。
让自己处理从订购到收料的每一个细节，熟悉每个供应商和供应方式。在物料入库的录入中，每一个物料到货情况都是我自己处理的，这样我就可以了解生产物料的到货情况。传真和订单确认。我学到了很多。我能够了解我的材料的实际到达状态以及存在哪些问题。需要注意哪些事项？不清楚的地方我和供应商沟通过。我理解并熟悉了材料，并与供应商进行了进一步的讨论。沟通和连接。这将有利于未来的出货调整。明年，我们一定会更加细致地做好这项工作，让每一个确认的订单都万无一失，并且坚持确认再确认，做到无单不接。负责一些物资的调度，特别是偏远物资的调度。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，导致大量库存，是否会影响生产进度，索要自有资金是否会影响公司的资金流。明年，远程物资计划将会更加详细，让您可以了解所有物资的进展情况。清晰的计划对于生产非常重要。有计划的生活和工作是最好的。
2。参与年末单价的录入和整理。
当我真正涉足单价，也可以说是迈进了采购的大门时，我才发现自己只了解了一点点。我明白，让供应商准时到达而不影响生产进度并不是一个好的采购。好的采购需要供应商按时听取自己的时间表并提供服务态度和质量。而你必须以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好买。货比三家。通过使用不同的制造商提供不同的价格，您可以以理想的价格选择您最喜欢的供应商并获得您想要的结果。我希望以后能进入这个采购门户。
3。参与ERP工作录入和组织。
我最想说的是今年ERP系统的引入对我们帮助很大。通过ERP，我们可以了解到每个车型的配置、我们采购的物料到货情况、仓库的库存情况等，让所有物料清晰、精准。所有材料均可查阅，有据可依。
4。参与盘点工作。
让自己在实践中了解所有部分。了解仓库中的库存水平。通过库存进行工作。了解零件和材料对库存的贡献。为什么那些死库存会造成这些库存呢？如何消化库存，让仓库零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。我对自行车了解不多，所以盲目调货。我转移的材料无法追踪，也没有做好。我做事不够仔细，想得不够周全。材料没有及时更新，材料的紧迫性不明确。处理问题没有力量、没有果断。明年，尝试了解您工作的重要性并学习如何配置自行车及其原因。
合同采购工作总结4
20__已经过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作已基本完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作任务，现对采购部一年来的工作进行总结。
一年来，我们严格按照公司管理制度，尽力控制采购成本，基本完成各项采购任务，保证了公司生产部门的正常运转。从全年整体来看，尚未达到预期水平。效果理想，如采购及时率仍能达到_%，毛坯合格率不达标等因素依然存在。在今后的工作中，继续努力学习，继续学习业务技能，查阅产品信息，加强供应商管理，更好地保质保量地完成各项采购工作，使采购部各项工作准确无误。力争达到_%，毛坯合格率力争达到_%。为更好地做好采购工作，确保完成明年的工作任务，现将采购部工作总结如下：
1、严格按照公司采购制度制定月、周采购计划及总结。做好每天需要做的工作和事情。记录已完成的事情。对于处理不好的事情，立即处理，尽量不要拖延问题，尽快解决。
2、我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足辅料生产的高质量、严格要求。我们要认真分析所采购的辅料，始终坚持在性价比上做到最好。最好以质论价，货比三家，采取多、快、划算的采购原则。
3。工作中要多跑、多比较、多总结，边学边练，不断提高采购部门的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时做好后续工作，供应商可以采取主动。努力配合我们的工作，及时解决问题，特别是按时、保质、按量提供所需的毛坯及各种辅助材料。
4。跟踪现场，加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和周期，确保毛坯及各种辅助材料的采购科学合理，全力配合公司业务工作，与相关部门做好采购工作及时协调、沟通。
5。要严格控制毛坯及辅助材料入库的数量和质量。当出现质量或数量异常时，应立即采取应急措施，联系供应商，并与有关部门协商。
6、积极与他人沟通，经常与车间、技术、质检部门、仓库相关人员联系。这将使您更轻松地了解产品、跟踪生产需求、减少工作错误、提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我们将更加努力学习，不断积累采购经验，高标准、严要求地完成各项任务。总之，一切工作成果都符合领导和同事的期望。帮助和支持是密不可分的。我想表达我的谢意。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，共同努力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步！
合同采购工作总结5
转眼间，在____公司工作一年已经过去了。在公司老总的指导和指导下，在各部门领导和同事的共同努力和帮助下，采购部认真完成了公司交办的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持下在公司其他同事的配合下，各部门布置的采购任务都能按质按量完成。现将采购工作总结如下：
1。完成工作
职责明确，按章办事；操作有据可查，为阳光采购奠定基础；制定采购预算和估算费用。制定采购预算是在项目采购行为具体实施之前对项目采购成本的估算和预测。是对整个项目资金的合理规划。与各供应商建立并保持良好的关系。加强供应商的管理，确保每个供应商的信息不会丢失。
工作中团结同事，能够正确处理与上司、同事的关系，保持沟通，充分发挥工作职能，认真完成各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与供应商沟通协调，尽力按照我公司的质量标准供应材料。
2。工作经历和经历
加强供应商管理与协调。对每个来访的供应商进行分类登记，确保每个供应商的信息不会丢失。合作过程中，采购人员必须公平、严格，防止徇私舞弊。最终为公司选择供应商战略合作伙伴。工作围绕成本控制和采购高性价比产品进行。采购人员在充分了解市场信息的基础上进行价格询问和比较，注重沟通技巧和谈判策略。
按照采购制度程序，公开透明。积极接受财务等部门采购前、采购中、采购后各方面的监督。如果您有任何疑问，请尽快向您的老板报告。提高业务素质和责任意识，在每一项具体工作、每一个工作细节中注重采购的重要性和责任感。逐步加强材料设备价格信息管理。
3。工作不够
工作计划不够周全，对市场行情，特别是辅助材料的市场价格变化了解不充分。我不透彻，对辅料市场的了解还不够深入。我还需要对鞋材市场进行更深入的考察和研究。
4。下一步工作计划
建立完善的供应商体系。确保鞋材及配件的及时供应，随时关注市场变化，尽力利用多渠道降低成本和价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养潜在供应商。持续优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，积累工作经验。努力配合生产、质量部门解决物料供应、质量等问题，对某些超出现有市场水平的质量标准与生产、质量部门讨论解决方案。
做好鞋材价格、技术规格和功能定位的分离。采购前价格须经总经理批准。采购的鞋材入库前必须经过质量部门检验，形成相互制衡的工作机制；预防、遏制腐败。提高自身素质和业务水平，保证您货比三家，采购到质优价廉的配件，降低工时成本，提高采购效率，增加企业利润。
合同采购工作总结6
20__已经过去了。一年来，在领导和同事的支持和帮助下，各项工作顺利完成。新的一年开始了。为了更好地完成明年的工作任务，现将一年来的工作情况作一汇报。一年来，我们严格按照公司采购管理制度，尽力控制采购成本，保质保量完成各项采购任务。全年共完成采购项目__万元，保证了公司生产部门的正常运转。全年来看，尚未取得预期的理想成绩。例如，采购及时率仍能达到98%，但交货延迟、质量不合格等因素仍然存在。我将在今后的工作中继续努力学习，学习业务技能。 、查阅产品信息，加强与客户的沟通，保质保量更好地完成各项采购任务，使各项任务无误，准确率达到__x%。为了更好地做好采购工作，确保明年的工作任务，现将我的工作总结如下：
1、倡导公司制度做好日常计划和总结的前提，也是完成日常任务的重要保证。写下每天要做的工作和要处理的事情，并对情况进行总结。 、处理没有立即处理的事情，尽量不要拖延问题，尽快解决。
2、我们的采购工作是为生产服务的，即以最低的成本满足辅料生产的高质量、严格要求。我们要认真分析所采购的辅料，始终坚持在性价比上做到最好。最好以质论价，货比三家，采取多、快、划算的采购原则。
3。工作中要多跑、多比较、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商的沟通，及时跟进，让他们积极寻求合作。我们及时解决问题，特别是按时、保质、按量提供所需的各种辅助材料。
4、跟踪现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，确保各种辅助材料的采购科学合理，全力配合公司各项物业运营。当不同的物品和辅助材料进入厂前时，必须及时与相关部门进行协调和沟通。
5。必须控制进入仓库的物品和材料的数量和质量。采购物品、材料时如出现质量或数量异常，应立即采取应急措施，联系供应商，并与有关部门协商。 。
6、学会主动与他人沟通：定期与车间、仓库、质检部门相关人员联系，这样可以轻松了解产品，跟踪需求，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在今后的工作中，我将更加努力学习，不断积累丰富的采购经验，高标准、严要求地完成各项任务。总之，一切工作结果都会与领导、同事和谐相处。我们离不开您的帮助和支持。我想表达我的谢意。我们的采购部门是一个集体。未来，我们将更加团结，共同努力，共同进步，朝着同一个目标——争取更大的进步！
合同采购工作总结7
20__年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导的正确领导下，在各部门（室）的指导和帮助下，克服了人员少、工作量大等困难，并较好地完成了任务。一季度的各项采购任务为酒店经营管理提供了有力的后勤保障。近一个季度，该部门坚持“货比三家，只顾生意不谈价格”的原则，聚焦一线部门需求，紧紧围绕酒店日常经营管理工作，认真履行履行采购经理的工作职责，较好地完成了工作。鉴于部门布置的各项工作任务和职责，我简单汇报一下我们部门近一个季度的工作情况：
1、主要工作与实践：
1。货比三家，确保购买的商品质优价廉。为最大限度降低酒店运营成本，做到质优价廉，该部门在日常工作中坚持每周对餐饮部门所需原材料进行市场调查和定价，对价格波动较大的原材料及时进行调整。该部门严格按照酒店标准对所有进料进行验收并保存质量记录，对不合格产品及时退货和更换，有效降低酒店运营成本。其次，在餐饮部2装、9装沙发的选型以及整个酒店固定资产的采购上，该部门坚持横向考察、照顾业务而不是价格的原则，确保采购的商品质优价廉；同时，坚持实行购物比价。 3家企业特别是在餐饮原材料供应方面，实行了两个供应商、相互竞争的措施，保证了一季度30万元以上采购物资质量的稳定。
2。及时采购，确保经营管理正常有序。采购部作为酒店后勤保障的重要组成部分之一，在日常工作中坚持“抓好采购、保障业务需要”的工作原则，把经营部设立为先，将酒店的信誉和形象作为酒店后勤保障的重要组成部分。以质优价廉为重中之重。今年工作中，该部门两次赴深圳、广州评估采购高端原材料，共完成采购任务400余项，采购各类大小物品600余件，完成零星采购50余件。因经营部门临时需要而采购。
3。寻找降低酒店运营成本的方法。
一是与餐饮、客房部门合作，完成了部分供应商合同到期后的续签，并模仿了餐饮部门的干货供应方式，还对方的供应实行了两方竞争的方式。餐饮部门的菜品成本进一步降低。降低部门成本，提高供应质量。
二是对客房进行一次性调价。
三是为了进一步提升精品屋的运营能力，该部门与客房共同寻找近百个品种的用品。
4。积极拓展原材料供应新渠道。为开发和引进外地特色原材料，为一线部门提供良好的运行保障，该部门根据酒店整体工作安排，两次赴广州、深圳对中高端进行考察高端原料市场，引进一批特色优质原料。为餐饮菜品的不断变化提供了有力保障，受到了消费者的一致好评。
2. 现有缺点：
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但还存在很多不足，离酒店要求的要求还有一定距离。酒店、部门领导、一线部门。差距还需要我进一步提高，主要体现在以下几个方面：
一是特种原材料的研发和引进渠道和思路不够，未能为一线部门提供更多有用的信息和原材料。
二是自己的学习意识不强，综合素质有待进一步提高。
三是在日常采购工作中，缺乏强有力的计划性，没有对采购计划进行全面系统的安排，有时会导致混乱、漏项的情况。
四是二线服务一线的意识有待进一步提高。
3。明年努力方向：
明年，我们将重点整改今年工作中存在的问题，加强学习，牢固树立后台围绕前台、二线围绕一线的思想。我们将主动沟通，勤勉调查，严格把关，努力保证物资采购和质量。督导工作确保酒店经营管理正常有序开展。
合同采购工作总结8
20____一转眼就结束了。在公司领导的指导下，在领导和同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项任务，取得了一定的成绩。现将采购工作总结如下：
1。制定采购预算
制定采购预算是在项目采购行为具体实施之前对项目采购成本的估算和预测。是对整个项目资金的合理规划。为了节省资金并防止库存积压，我们坚持零库存管理方法。当采购量较大、部分物资紧缺时，我们千方百计精心组织寻找货源，积极组织实施，始终把保证生产的需要放在第一位。各项工作均围绕正常生产和科研开发这一中心开展，圆满完成了工作任务。
2。做好成本估算
按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应该以真正的战略合作伙伴为基础，甚至将其视为自己公司的部门。因为公司的成本核心竞争力主要来自于公司所有供应商的支持。供应商对每个客户的不同政策，特别是对我们竞争对手的政策，将直接影响我们公司的业绩。成本核心竞争力水平。工作中团结同事，能够正确处理与领导同事的关系，保持沟通，充分发挥工作职能，认真完成各项工作任务，协助业务部门的工作需要。按照技术质检部的质量标准，及时与供应商沟通协调，尽力按照我公司的质量标准供应材料。
3。工作经验
除了组织部门人员的培训外，我们还注重在每一项具体工作、每一个工作细节中不断提高业务质量。同时，我们反复强调采购人员的责任意识，强调每个人都对自己采购的材料和设备负责。最终确保物料和设备的有效跟踪。材料和设备的每一份计划和价格查询均被复制并保存为副本，以保持信息的完整性。同时，我们配合办公室文员将数据录入电脑并保存，建立了物资设备信息数据库，供采购供应部门随时参考和比较。 。
在明年的工作中，我部门仍将虚心向其他部门学习工作和管理经验，学习好的工作方法，努力学习业务理论知识，进一步强调采购工作的透明度，做到采购公开、公正工作。 ，只是。无论是大宗物资、设备还是小件物资的零星采购，都邀请尽可能多的相关职能部门参与。即使在时间紧、任务重的情况下，我们也始终坚持这一原则，邀请审核部门相关人员一起询问、比价，积极接受采购前、采购中、采购后各方面的审核监督。即保证工作的透明度，同时保证项目的进度。
合同采购工作总结9
在过去的六个月里，通过努力，我收获了很多。我觉得有必要对我的工作进行一下总结。目的是吸取教训，提高自己，使自己能够把工作做得更好，并有信心和决心把明年的工作做得更好。我对一年来的工作做一个简单的总结。
1）：熟悉采购流程，让自己处理从下订单到收料的每一个细节，让自己熟悉每个供应商和供货方式。在物料入库录入中，每项物料到货情况均由我自己处理，以便我能第一时间了解生产物料的到货情况。传真和订单确认。我学到了很多。我能够了解我的材料的实际到达状态以及存在哪些问题。需要注意哪些事项？不清楚的地方我和供应商沟通过。我理解并熟悉了材料，并与供应商进行了进一步的讨论。沟通和连接。
有利于日后出货调整。下半年我们一定会更加细致地做好这项工作，让每一个确认的订单都万无一失，并且坚持确认再确认，这样就不会再出现收不到订单的问题了。负责一些物资的调度，特别是偏远物资的调度。学会规划自己的物料到货是否会导致仓库爆满，导致大量库存，是否会影响生产进度，索要自有资金是否会影响公司的资金流。明年，远程物资计划将会更加详细，让您可以了解所有物资的进展情况。清晰的计划对于生产非常重要。有计划的生活和工作是最好的。
2）参与单价录入和整理，真正参与单价。也可以说您跨入了采购之门。这时你才发现自己真的只是学到了一点皮毛，明白了如何在不影响生产进度的情况下让供应商更有效率。按时到达并不是好的采购。好的采购就是供应商按时听从自己的安排，并提供最好的服务态度和质量。而且你必须以最低的价格给自己最好的产品，这才是真正的好采购。货比三家。通过使用不同的制造商提供不同的价格，您可以以理想的价格选择最佳的供应商并获得您想要的结果。我希望以后能进入这个采购门户。
3）：参与ERP工作录入和组织。我最想说的是，这个ERP系统的引入是我们今年最大的帮助。通过ERP，我们可以了解到每个车型的配置、我们采购的物料到货情况、仓库的库存情况等，让所有物料清晰、精准。所有材料均可查阅，有据可依。
4)：参与盘点工作。让自己在实践中了解所有部分。了解仓库中的库存水平。通过库存进行工作。了解零件和材料对库存的贡献。为什么那些死库存会造成这些库存呢？如何消化库存，让仓库零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
对自行车不太了解，所以盲目调货。转移的材料我无法追踪，也没有做到位。我做事不够仔细，想得不够周全。材料没有及时更新，材料的紧迫性不明确。处理问题没有力量、没有果断。明年，尝试了解您工作的重要性并学习如何配置自行车及其原因。单价计算从何而来？以感恩的心面对工作，调整心态。实现以合适的价格、质量、数量、时间和地点进行采购。希望明年的工作落实到个人，分工明确。让您自己的材料更好地理解，职责更清晰。
上半年是充实而充实的，和大家一起工作很愉快。通过半年的工作和学习，我积累了很多采购方面的知识和经验，各方面都得到了充分的锻炼。作为公司的一名员工，我与公司的兴衰有着直接的关系。因此，我愿意与公司一起向更高的目标迈进，为公司做出贡献！
合同采购工作总结10
时光飞逝，充满挑战和激情的20__年已经过去了。一年来，我在工作中勤勤恳恳、认真负责。同时，衷心感谢公司领导的支持和指导，感谢同事们的帮助和配合。使您的工作能够顺利完成。当然，工作中也存在一些问题和不足。以下是我个人一年来的工作情况总结：
1。认真工作，认真履行岗位职责。
1。制定生产任务，明确工期要求。根据设计图纸、制造合同文件、设备工程总体进度计划以及相关定额和指标，编制水泥矿山设备制造总体进度计划。进度计划任务说明书明确了各项工作的进度计划，确保在合同规定的工期内、按照合同规定的技术标准完成提升机、索道产品和工矿配件的制造。今年我公司共完成各类产品__件，认真履行合同，产品质量达到设计标准，实现收入__万元。
2。加强部门交流，促进协作沟通。我积极参加销售部门的月度、季度、年度销售会议和市场分析会议。我还邀请销售部的相关人员定期参加合同部的工作会议，使销售部和合同部在工作中相互渗透，促进销售部和合同部的关系。承包部门之间的沟通变得公开、坦诚，增加了双方的互信。
3。确保采购的材料及时到位。根据批准的《采购合同审批表》，凭票采购人员首先核对采购内容，根据采购物资的紧急程度确定供应商并询价，参考市场行情及过往采购记录，提供产品报价。同时，我们对厂家提供的材料进行深入分析，根据批准的采购方式与厂家进行谈判，在质量、付款方式、等相关材料。并在发货过程中积极联系物流公司，确保物资及时送达。今年，共采购材料、设备__万元，刻不容缓，保证了正常生产。
2。如有不足，找出今后努力的方向。
回顾一年来的学习和工作，虽然我们取得了一定的成绩，但与上级的要求和工作的需要相比，还存在一定的差距：
1。 20__年合同管理及时性指标不理想，管控方面未实现精细化管理。
2。领导能力仍需加强。虽然我已经基本完成了作为合同经理的职责，但我在领导能力方面还存在欠缺，需要继续努力。尤其是在把握工作重点、队伍建设等方面，还有很大的提升空间。
3。科学管理仍有待提高。目前我只是一个基本合格的管理者。在实现科学管理目标之前，还有很多地方需要完善。合同管理没有创新，活动没有亮点。合同部总监是一个综合性职位。他的工作不仅要求遵守规则、遵循步骤，还要求管理创新、沟通顺畅。在这些方面我还需要努力。
在今后的工作中，我将取长补短，对症下药，坚持思想领先一步、工作领先一步的理念，不断提高工作水平和效率，持续推动改进合同管理能力和客户满意度：一是严格执行《设备产品质量考核制度》，实行严格的设备质量检验考核制度，采用生产过程视频监控、现场检查等方式，完善设备质量监督体系。二是建立健全奖惩激励机制，提高合同管理人员的积极性。
新征程需要我们齐心协力，新目标赋予我们新使命。相信通过公司领导的正确领导和支持以及同事们的积极配合，公司的工作一定会取得更大的进步。我也将用新的态度、新的思路、新的举措，推动合同部的工作再上新台阶。达到新的高度。
