1、牛鞭效应产生的主要原因 这次美丽的小编给大家带来了2篇论文《传统供应链中的牛鞭效应探求论文》，我的肯定和分享是最好的我们最大的鼓励。
牛鞭效应对供应链的影响第1部分
牛鞭效应不利于供应链管理。由于需求预测不佳，企业维持远大于实际需求的库存，各级卖家下单的订单和制造商的产量可能远高于消费者的实际需求，这将导致库存积压，从而导致库存积压。大量资金占用，导致经营风险加大、库存成本增加、利润下降，从而影响整个供应链的运作。效率较低，从而削弱了企业的竞争力。
（1）牛鞭效应会导致供应链产品积压，增加库存成本。一般来说，当需求严重放大时，往往会导致库存积压。扭曲的需求信息导致供应链各成员相应增加库存，导致库存成本增加。
（2）牛鞭效应会误导企业的生产预测，增加生产成本。在牛鞭效应的影响下，需求的波动性会加大。与正常情况下的需求相比，企业及其供应商安排生产计划的难度更大，经常出现订单需求无法满足的情况。 “牛鞭效应”降低了供应链企业之间的产品供应水平，导致部分供应短缺，进而减少了供应链企业的销售额。如果生产预测被误导，就会增加生产计划的不确定性。如果公司无法处理积压的订单或库存不足，可能会导致公司声誉受损，甚至客户流失。当这种可变性增加时，企业通常会通过增加库存或扩大产能来应对，但这两种方法都会导致单位产品生产成本增加。
(3) 牛鞭效应可能会影响供应链节点企业之间的合作关系。牛鞭效应将会影响供应链企业的运营。对于这种情况，很多企业自己可能不会去分析原因，而是认为是其他企业的责任。这样，不同节点的企业之间就会产生不信任感，从而导致企业之间的协调变得更加困难。
综上所述，牛鞭效应可能导致企业库存和生产成本增加，对供应链运营产生负面影响，降低企业运营效率，进而导致企业效益降低。
牛鞭效应产生原因分析第二部分
产生牛鞭效应的因素有很多，主要原因如下：
（1）缺乏有效的信息共享机制。随着订单在供应链中向下游和上游移动，企业预测需求的依据不是用户的实际需求，而是收到的订单。因此，各供应链节点企业仅根据收到的订单信息进行预测，并将订单视为实际需求。此外，供应链各节点企业信息无法共享，导致牛鞭效应加剧。一般来说，如果供应链中同级企业越多，供应链越长，那么供应链上游企业与最终客户的距离就会越远，供应商对消费者需求的预测就会越远。更加有偏见。 。由于无法保持有效的沟通，上游企业将无法掌握下游企业的真实需求，下游企业也无法了解上游企业的供货能力，从而导致企业无法很好地应对消费者的需求。
(2)修改需求预测。由于环境的变化，当供应链中的供应商将其直接需求方的需求信息视为最终消费者的真实需求时，往往会放大真实需求，从而放大订购需求。为了应对扩大的市场需求，企业往往需要维持较高的库存水平，而随着不确定因素的增加，库存水平也会增加。但如此高的库存只是对膨胀的市场需求的反应。在供应链中，在预测需求时，供应方的许多企业总是根据需求方的订单信息来安排市场调度、协调产能、控制库存和生产资源。由于企业无法有效预测未来需求，因此在确定订单数量时往往会增加修正量，从而导致需求膨胀。例如，当一家公司预测某种产品的市场需求量为 10,000 件时，它可能会向其供应商订购 11,000 件零件。同样，该供应商可以从其更高级别的供应商处订购 12,000 个单位。原料。以此类推，供应链各节点企业的库存都会逐步扩大。
(3) 价格波动。现代市场经济条件下，商品价格不仅受其内在价值影响，还受到市场供求关系的影响，因此产品价格往往会出现波动。当产品价格在一定范围内随机变化时，零售商最合适的订购决策是当产品价格较低时扩大订单（☆www.9iwz.com），当产品价格较低时减少订单。高的。数量。另外，供应链上的一些供应商有时会采用一些促销方式，例如价格和数量折扣。对于供应链中的需求方来说，如果通过折扣获得的利益大于企业库存成本，那么当产品打折时，他们可能会通过各种方式获得大量打折商品，然后将打折商品出售。到其他产品。销售会在不同的时间或地点进行，这会造成需求的波动。对于客户来说，当价格不确定时，他们可能会修改既定的采购策略，推迟或提前部分需求，但这部分需求并不是客户实际需求的真实反映。这样，价格波动就会造成“牛鞭效应”现象。 (4)批量订购。企业一般会在一个周期后或需求达到一定水平时向供应商发出订单，导致需求频繁变化。在供应链中，每家公司都会向其上游公司订购。由于订单处理和运输的固定成本较高，一般情况下，下游企业向上游企业订购时，总是要考虑其综合成本，而不仅仅是单一订单。订购时，为了降低综合成本，避免缺货风险，卖家一般会根据最优经济批量大小追加订单。另一方面，供应商降低成本和工作量，有时会要求卖家按照一定的周期或数量进行订购。在这种情况下，卖家为了考虑自身成本和缺货风险，一般会减少订单数量。随着数量的增加，这种订购策略会产生“牛鞭效应”。
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