日子一眨眼就悄无声息地过去了。我们将迎来新的喜悦、新的收获。我们一定要好好规划一下今后的学习，做好计划。相信大家都在担心又要写计划了？下面小编为您整理了一些员工培训工作计划模板。希望对您有所帮助！
员工培训工作计划模板1
1。训练对象
物业管理处全体工作人员
2. 训练目的
1。全面了解物业管理服务理念，提高服务意识；
2。全面掌握楼宇管理模式，提升工作质量；
3。熟悉建筑物内各种设备设施的功能，减少事故发生率；
4。掌握各项岗位职责及管理手册；
5。通过全面的阶段性职业培训，提高员工的工作素质。
3。训练时间安排
新员工第一周强化培训；
4。培训内容
内部员工培训涉及面广、内容广泛，大致可分为：-
1。公司企业文化；
2。人事管理规章制度；
3。财务管理规章制度；
4。项目管理；
5。清洁管理；
6。安全管理；
7。客户服务；
8。消防管理；
9。意外事件处理；
10。英语培训；
11。针对特殊工种，还将增设额外的专业培训课程。
5。负责培训
人力资源部全面负责培训工作。各部门提前填写培训计划表，并在每次培训前一周提交培训申请表。人力资源行政主管对培训进度、培训人员、培训材料、培训考核等进行跟踪协调。
6. 训练方法
专业人员集中授课，业务部门统一出具试卷。
7。其他
培训结果将直接与员工考核挂钩，作为员工通过试用期的参考。
本培训安排将作为大厦员工培训前期准备工作的纲要文件。大楼投入运营后，培训内容和方式将根据实际运营情况进行适当调整和补充。
员工培训工作计划模板2
1。制定企业培训体系的目的
为了配合公司发展目标，提高人的绩效，提高员工素质，增强员工的工作能力和对企业文化的理解，有计划地丰富员工的知识和技能，释放员工的潜在能力，建立良好的人际关系，进而弘扬公司的创业精神，特制定《企业培训制度》作为各级人才培训实施和管理的依据。
2。企业培训系统适用范围
公司所有员工的所有培训计划、实施、监督、评估和改进建议均按照本制度办理
3。企业培训体系权责划分
1。培训部门的权利和责任
1）制定、修改全企业培训体系；
2）制定并提交全公司年度、季度培训计划；
3）收集整理各类培训信息并及时发布；
4）联系、组织或协助完成全公司各类培训课程的实施；
5）检查评估培训实施情况；
6) 管理和控制培训费用；
7) 管理公司内部讲师团队；
8) 负责记录各种培训并归档相关资料；
9) 跟踪检查训练效果；
10) 制定其他人才发展计划
2。各部门的权利与责任
1) 提交部门培训计划；
2）制定部门专业课程培训大纲；
3）收集并提供相关专业培训信息；
4）配合部门培训的实施、效果反馈、沟通；
5）确定本部门内部讲师人选，配合和支持内部培训工作；
4。企业培训体系相关管理
第1条：一般要求
1。培训安排应根据员工的工作职责和个人兴趣，在自愿的基础上尽可能合理、公平。
2。公司所有员工都有权利和义务接受相关培训。
3。企业培训体系规划，企业培训体系的建立和修改，所有培训费用的预算、审核和汇总报告，以及培训记录的登记和资料归档等相关培训事宜，以培训部门为主要责任单位，各相关部门都有权利和义务提出改进建议并配合实施。
4。培训部门是企业培训制度实施、效果反馈、评价和考核的主要责任单位，各负责企业培训制度实施情况监督、报告的部门应当提供必要的协助。
第二条：企业培训制度
2.1 新员工入职培训。
1）培训对象：所有新员工。
2）培训目的：协助新员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作情境
3）培训形式：公司集中培训。
4）培训内容：涉及公司简介（包括公司发展历史和企业文化、各部门职能等）、企业培训体系介绍、产品/业务介绍及市场分析、各分公司业务方面及业务流程，以及适合公司习惯的工作方法等
2, 2 对现有员工的企业培训。
1）培训对象：公司内部员工。
2）培训目的：依托公司内部讲师，最有效地利用公司内部资源，加强内部沟通与交流，营造公司内部互助的学习氛围，丰富员工的业余学习生活。
3）培训形式：以讲座、研讨会、交流会等形式在公司内部进行。
4）培训内容：涵盖公司项目、市场、管理等各个方面，以及员工感兴趣的业余知识和信息。
2、3次外部培训。
1）培训对象：全体员工。
2）培训目的：依靠外部专家提高员工在工作中应具备的专业知识和技能，从而提高各项任务的完成质量，提高工作效率。
3）培训形式：参加外部公开课、交流研讨会、或请外部讲师在公司内部授课。
4）培训内容：涉及专业技术知识、销售技巧、管理方法、领导技巧、经营理念、企业战略、发展等。
第三条：制定企业培训目标、组织、培训计划。
1。培训部门结合公司总体战略目标和发展规划，根据内部员工培训需求调查结果以及公司相关培训政策、财务预算等，协调各部门需求，制定每年年初制定年度培训计划并报送审核。
2。各部门应根据各自业务发展需要，确定部门培训需求计划，报培训部门统筹规划。
3。培训部门根据实际情况分解年度培训计划，制定季度计划，编制培训课程清单并报送。
第四条：实行企业培训制度。
4.1 新员工入职培训。
1) 员工一般会在入职第一周接受强化培训。之后可以接受分散培训，每次2-4学时。对于一些特殊岗位，可以根据需要适当延长培训时间。
2）培训由培训部门根据培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。
3）毕业生上岗前进行新员工培训，课程比较全面、深入。培训时间安排在工作日内，一般为一周左右。
4）每位新员工上岗前或上岗后最多十个工作日内必须接受新员工培训，特殊情况除外。
5）培训部门培训结束后，接收部门会安排培训，主要是培训新员工对于即将从事的工作岗位应该知道什么、应该做什么，以及应该做什么。学习提高工作绩效，包括知识学习和技能培训。 ，使他们能够满足独立就业的要求。
6) 每个培训科目均由内部讲师或相应部门负责人主讲，并根据需要负责试卷的撰写和审阅。
7）学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写《内部培训评估表》对教学情况和导师客观公正的评价。
8）如有需要，可以通过笔试的形式评估培训效果。只有通过考试才能顺利上岗；失败的则需要根据具体情况进行弥补或重试。 （一般用于应届毕业生的培训）
4、2名在职员工培训。
1）充分利用公司内部现有资源，组建内部讲师团队。
2) 配制《内部讲师管理办法》。
3）不断丰富和完善内部培训课程，形成逐步固定、循环开设的重点课程。
4）培训参加者应严格遵守培训规范。
4、3次外部培训。
1）培训课程的选择应结合公司内部需求和公司情况，并严格审批。
2）培训人员的选拔应突出目的性和自愿性，并与每个人的职业发展规划相结合。
3）培训相关材料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在培训部门备份并存档。
4）参加培训的学员必须填写《培训评估表》并提交培训部门存档；外出培训的学员必须以适当的方式反馈培训效果，包括对培训课程、讲师、培训机构整体水平的反馈。评估等，并提交培训部门存档；
5）各部门相关人员应适当检查学员接受培训的效果，必要时进行长期跟踪。培训部门负责监督、跟踪和记录。
员工培训工作计划模板3
如今，培训的重要性已成为共识。许多企业都在加强员工的培训和提升。对于新员工来说，需要进行岗前培训，而且培训的内容也多种多样。笔者根据自己的工作经验认为，新员工的培训应包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。
1。意志训练
意志训练主要采取军训的形式，其目的是培养新人吃苦耐劳的精神、朴素节俭的作风和团队合作意识。
军训时长需要根据连队实际情况确定，但最短一周、最长一个月为宜。如果时间太少，新员工还没进入心情就已经结束了。如果时间太长，员工就会感到无聊，公司的成本也会大幅增加。
军训期间，建议不要利用晚上进行军训，而是利用这段时间开展丰富多彩的活动，丰富生活，冲淡军训的枯燥感。例如，可以根据公司的实际情况开展演讲比赛、辩论赛、小型聚会等。这不仅可以加强新员工之间的熟悉和沟通，还可以为公司发现一些优秀的人才。
2。认知训练
认知培训主要包括公司概况、公司主要管理人员介绍、公司制度、员工守则、企业文化宣传等。学习方式为集中培训，由公司经理和人力资源部门授课。认知培训主要是帮助新员工全面、准确地了解公司，从而尽快找到自己在公司的位置。
认知训练时间为2天。建议增加1天时间带领新员工参观公司工厂或代表处，安排讨论交流。认知培训结束后，必须进行认知测试，加强员工头脑中对公司基础知识的记忆和理解。
3。职业培训
职业培训是为了让新员工，特别是刚走出校门的学生，完成角色转变，成为一名专业的员工。内容主要包括：社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学工作方法、职业规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等。培训方式为集中培训。讲师将根据企业实际情况进行内外部培训。两者都可用。
需要注意的是，职业培训的形式要多样化。它不应该以讲座为基础。尽可能具有互动性，让新员工能够在互动中理解所学到的知识，以便在以后的工作中能够运用自如。 。当然，职业培训结束时仍然可以进行评估。建议使用开放式评估方法，例如论文或情景模拟。
4。技能培训
技能培训主要是针对新员工即将上岗的岗位进行的专业技能培训。如今，很多企业的“师徒制”就是技能培训的形式之一。
我个人认为技能培训有两种培训模式：一是集中培训，即聚集具有相同或相似岗位技能要求的新员工进行培训。这样可以扩大技能传播，节省培训成本，但难以深入交流。并且只有一定数量的人适合集中培训；一是分散培训，即由熟练的老员工到相应岗位指导新人，并确定指导责任制。一名老员工可以指导一名或多名新员工。职员。但在实际工作中，我们常常将这两种培训模式结合起来，使技能培训效果更好。
最后补充一点：新员工的培训并不是上岗后就结束了，而是应该维持在一定的时间内，最好是1-2年，因为这个时间是新员工上岗后的时间。在快速适应期和成长期，企业需要从不同角度提供支持和指导，让员工进步更快、发展更好，为企业做出更大的经济贡献。
员工培训工作计划模板4
为了适应公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力的团队；使公司在激烈的市场竞争中具有强劲的活力和竞争力，特制定本预案。
1。目的：
该计划是新员工入职制度之一。旨在帮助新员工快速融入公司企业文化，建立统一的企业价值观和行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态和职业素质。为胜任工作打下坚实的基础，
2。培训所需要的态度以及培训的意义
1。对培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作没有多大帮助，但你一定要记住：即使是最“糟糕”的培训班，或者是最“糟糕”的你也能找到最有价值的“钻石”一书中。关键在于你是否：努力学习、积极心态。如果你的心改变了，你的态度也会随之改变。
改变你的态度，改变你的习惯。
随着你的习惯改变，你的性格也会改变。
改变你的性格，你的生活也会随之改变。
2。训练的意义：
①掌握相应的工作技能和职业道德，能够胜任本岗位工作。
②可以学到新的知识，获得更多的经验，有机会提高。
③持续接受培训可以减少工作中的安全事故。
④新人、新手变老手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
⑤ 将增强您对自己完成工作能力的信心。
⑥提升工作能力，利于未来发展。
3。培训纪律要求：
1。不得迟到、早退、事假（特殊情况除外）。擅自缺席的，视为自动辞职。
2。进入训练场地时，禁止吸烟、饮食、大声喧哗。
3。见到老板时，要主动打招呼，服从老板的安排，不要当面顶撞他。
4。训练时保持安静，不要窃窃私语，集中注意力。
5。培训期间，同事之间必须谦虚友善，不得发生争执、打架；不允许拉帮结派，禁止一切不利于团结的行为。
6。培训期间必须爱护公共财物。对故意损坏公共财物的，不仅要按价赔偿，还要根据情况进行处罚。
7。培训期间，要认真听讲，做好笔记，不要做与培训无关的事情。
4。培训时间安排。
入职培训分为3天。
员工培训工作计划模板5
1。金妙内衣服饰有限公司新销售员工培训
小组会议讨论焦点：
1。准备新员工培训需求调查问卷；
2。确定培训内容。
培训目的
1。让员工尽快了解公司的基本情况；
2。让员工熟悉工作内容和工作重点；
3。使员工在今后的工作中能够更好的提高工作效率。
2.设定培训内容并用来制作员工培训需求调查表
(1) 公众教育：
1。企业规章制度
2.企业文化
3。社交礼仪、人际交往
4。服务方法及技能培训
5。服务语言培训
(2)质量认证：
1。内衣材质分析
2。缝合质量分析
3。内衣pH值分析
(3)业务知识：
1。内衣行业趋势
2。行业新品服装推广
3。客户纠纷处理方法与技巧
4售后服务
(4)针对员工提出的特殊培训需求进行个别培训
3。制定训练计划
根据员工填写的培训需求表确定培训内容： 根据员工填写的调查问卷，确定培训内容为：
公共教育
1。企业规章制度课堂教学
2。企业文化课堂教学
3。服务技能与培训 课堂教学 实践示范
质量认证
1。内衣材质分析 课堂讲座 实践示范
2。内衣PH值分析 课堂教学 实践示范
业务知识
1。内衣行业趋势课堂讲座
2。销售知识课堂教学
3。客户纠纷处理方法与技巧 课堂教学 实践示范
4。售后服务 课堂教学 实践示范
根据不同层次的培训目标，制定培训计划为中期培训计划
4。召开员工动员大会
目的：为了更好的开展培训活动
5。实施培训活动
（1）培训范围为内部培训，培训地点在公司内部；
（2）人力资源部组织培训时，首先要向各部门经理发出培训通知，部门经理根据内容安排相关人员参加；
（3）人力资源部专职人员具体负责各类培训的申请、导师的联系和安排的确认、教室布置和工具、阅读材料、通知和评估、各种后勤保障培训期间并签订培训合同等待上班；
(4)根据培训内容确定师资配置；
（五）根据培训要求，本次培训确定为为期一周的中期培训。
6。成本预算
根据培训计划预算培训费用：课件费、讲师费、材料费等
7。总结与评价
(1) 学员评价
1 培训内容`培训者的教学能力`培训方法`学习环境
2 获取知识有困难。学员是否学到了应掌握的知识和技能
(2) 评估培训目标的实现情况
1。确定评价标准
2。确定评价方法
3。确定评估时间
(3)评估训练效果
1。培训前和培训后评估
2。培训前和培训后评估
通过培训评估结果了解学员是否学到了应掌握的知识和技能；弥补今后工作中的不足；
员工可以通过培训前后的自我对比，找出优势和劣势，从而更好地投入到未来的工作和学习中。
员工培训工作计划模板6
“民以食为天，食品安全第一。”学校食品卫生安全是关系到学校每一位师生身心健康的重要问题。因此，食堂加强食堂工作管理，有计划、定期地对食堂从业人员进行食品卫生安全知识培训也很重要。管理工作的重要组成部分。为规范学校食品卫生管理，预防学校食物中毒事故，保障师生身体健康，特制定本方案：
1。培训目的
为进一步提高我校食堂员工的综合素质，必须做到文明、守纪律、爱学校、爱学生、安全卫生、有序规范。特别是：要加大食品安全卫生知识和业务知识的培训，真正做好卫生安全工作，预防为主，防患于未然。共同创造高品质、高水平的一流服务。通过培训，提高学校食堂从业人员素质，强化安全意识，使他们能够高质量地服务教育教学。在日常操作中更加严谨、规范，你的工作水平也会提升一个台阶。让每一位师生吃得放心、吃得舒心、吃得开心，为我校后勤和安全工作提供有力保障。
2。培训内容
中华人民共和国教育部令第14号《学校食堂与学生集体用餐卫生管理规定》、《学校食堂管理人员与从业人员上岗卫生知识培训基本要求》、食品卫生法律法规、食品卫生知识、业务知识、各项卫生管理制度及岗位职责。
3。培训安排
每学期开学前一个月安排一次培训学习。
1。及时组织食堂工作人员进行食品卫生安全教育和岗位技能培训，严格执行食品卫生法，严防卫生事故发生。
2。每学期回答一次食品卫生安全知识调查问卷。
3。员工要爱岗敬业，互相帮助，互相学习，学习业务技术，通过不断苦练基本功，提高服务质量和水平。
员工培训工作计划模板7
为了提高员工和管理者的素质，提高企业的管理水平，保证企业的可持续发展；必须进行有效的培训。做好培训的基础是有一个可行、完整、实用的培训计划。现将今年的培训计划培训工作计划如下：
一级培训是集团企业负责对集团政策、企业文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识进行前瞻性教育培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员及集团全体管理人员。组织部门是人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。
二级培训是各分公司负责对本单位以上班组长、管理人员的培训。主要内容是公司的企业文化教育、单位的规章制度和安全操作规程；负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。
三级培训是各车间班组负责对辖内所有员工进行的培训。主要内容为岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程及工艺技能、专业知识、作业指导书等。负责人为各车间班组负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前班后会议，反复学习工作职责和安全操作程序。
各分企业专业业务技能和知识培训主要包括三个方面：一是工艺技术知识培训，二是机械设备维护保养知识培训，三是生产操作培训管理知识；每周一次，每次不少于一小时。
各部门（如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易、办公室）的专业知识培训由部门负责人组织。主要内容是对本部门相关专业知识进行系统培训，并结合工作实际进行培训。对专业问题进行讨论、培训和交流，教导下属如何做好本职工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员素质、工作质量、产品质量。
新员工岗前培训：集中招聘的、八人以上的新员工，由公司人力资源部进行培训，培训时间不少于三天。主要内容为公司简介、发展历程、战略目标、企业文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全操作规程。新员工（或团队）到达车间后将接受岗位职责和操作流程的培训。第一个月在车间的实际培训时间不少于6小时，以便每位员工到岗后能够清楚地了解自己的职责。该职位的工作职责范围，应该知道什么和知道什么，应该做什么和不应该做什么；这个岗位应该达到什么标准，以及这个岗位有明确的操作流程和安全操作流程。新员工上岗后两个月必须参加笔试，试用期内考试成绩纳入正式员工考核。人力资源部每月对新员工进行一次岗前培训，通常以招聘为补充。
培训的考核评价和培训计划的有效运行必须以制度的形式组织保障和确定，培训结果必须跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训和培训作业提交纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；要确保培训工作落实到位。让培训工作真正成为企业的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并使之科学、扎实、有效地开展，改变员工要我成的样子。培养我想培养的东西，适应企业转型和快速发展，创建学习型组织，体现企业和个人的价值。
要求：各分企业、各部门应制定本单位年度培训计划。年度培训工作计划于1月10日前向上级汇报；培训计划必须认真执行，详细到每月的次数。培训计划要明确培训的组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参加人员、培训讲师、培训必须有记录、培训结果必须进行评估和跟踪；培训形式可多样，严格遵循培训计划；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。
